Vers un management harmonisé et performant

• Secteur : Solutions en cybersécurité
• Interlocuteurs : DRH
• Taille de l’entreprise : Entre 150 et 200 collaborateurs
• Localisation : Toulon/Paris

Dans un contexte de forte croissance, l'entreprise a recruté massivement pour répondre à la demande, intégrant ainsi de nombreux managers. Certains prenaient leurs fonctions sans formation spécifique, tandis que d'autres arrivaient d’horizons professionnels variés. Cette diversité, combinée à la répartition des équipes sur deux sites (Toulon et Paris), risquait de générer des écarts dans les pratiques managériales. Il devenait donc essentiel d’harmoniser les approches, d’uniformiser les méthodes et d’instaurer un langage commun au sein de l’encadrement.

Nous avons conçu un parcours de formation en management sur mesure, adapté aux besoins des managers de cette entreprise. Celui-ci s’est articulé autour de 3 modules de 2 jours, espacés d’un mois chacun, suivis d’un module de supervision des pratiques managériales plusieurs mois après.

• Un premier module centré sur la connaissance de soi et des autres

Ce premier temps fort s’est appuyé sur un outil de personnalité (TLP Navigator), permettant aux managers de mieux se connaître, de comprendre les différences de fonctionnement avec d’autres profils et d’identifier l’impact de leur personnalité sur leur style de management. Cette approche a également favorisé la cohésion du groupe, un atout majeur pour renforcer la collaboration entre les managers une fois de retour sur leurs sites respectifs.

• Des bases solides en management et en communication

Nous avons ensuite revisité les fondamentaux du management : identification des différents styles managériaux, maîtrise des outils essentiels pour améliorer la communication et la transmission des consignes.

• Un ancrage dans la réalité du terrain

Les modules suivants ont abordé des compétences clés liées à leur activité quotidienne, telles que l’animation de réunions, la gestion de projet, la conduite des entretiens annuels et de recadrage, ainsi que l’accompagnement au développement des équipes.

• Une journée de supervision pour capitaliser sur l’expérience

Enfin, plusieurs mois après la formation, une journée de supervision a été organisée pour permettre aux managers de partager leurs retours d’expérience, valoriser les réussites et identifier des pistes d’amélioration face aux difficultés rencontrées.

Pour optimiser les déplacements, nous avons mis en place deux groupes distincts, l’un à Paris et l’autre à Toulon, afin de faciliter l’accès à la formation.

• Montée en compétence des managers
• Meilleure maîtrise des fondamentaux du management
• Adoption d’un langage et de pratiques managériales communes
• Plus grande aisance dans la communication et la transmission des consignes
• Renforcement de la cohésion et de la collaboration
• Amélioration de la coopération entre les managers des différents sites
• Création d’un réseau interne favorisant le partage de bonnes pratiques
• Meilleure gestion des tensions et des différences de fonctionnement
• Impact sur l’organisation
• Des réunions plus efficaces et mieux structurées
• Une meilleure gestion des entretiens (annuels, recadrage, développement)
• Un impact positif sur l’engagement et la motivation des équipes

Témoignages des managers sur les bénéfices concrets :

• "Nous disposons désormais de tips (outils concrets) pour mieux animer nos équipes au quotidien."
• "Nous avons une meilleure compréhension de notre rôle de manager, de ce qui dépend de nous, et nous sommes plus à l’aise pour gérer les situations délicates ainsi que les grands événements RH."

Feedback de la direction sur l’évolution des pratiques managériales :

• « Au-delà du renforcement des compétences managériales, cette formation a grandement amélioré la communication interne. Les échanges sont devenus plus fluides et réguliers, et les feedbacks sont désormais mieux formulés et plus constructifs. »