Moderniser la production en misant sur les compétences

• Secteur : Industrie agroalimentaire
• Interlocuteurs : Directrice industrielle, responsable de production et responsable RH
• Taille de l’entreprise : 50 collaborateurs sur le site appartenant à un groupe international employant 26 000 collaborateurs
• Localisation : Drôme (26)

Dans un contexte d’évolution de leur activité, la direction d’un site de production agroalimentaire a entrepris un projet de modernisation et d’optimisation de ses équipements de production. Pour accompagner cette transformation, plusieurs actions clés ont été mises en place :

• La création d’une nouvelle équipe de production afin de passer d’un travail en journée à un fonctionnement en 2x8.
• La formation des collaborateurs actuels et futurs pour renforcer leurs compétences et assurer une adaptation optimale aux évolutions à venir.

Afin d’optimiser les ressources humaines en place, nous avons réalisé un diagnostic des compétences des collaborateurs. Cette démarche a permis de proposer des parcours adaptés aux besoins et aux aspirations de chacun :

• Pour les 8 opérateurs de production ne souhaitant pas s’engager immédiatement dans une certification, nous avons conçu un parcours sur mesure pour formation directement sur leur lieu de travail. Cette première phase de formation, d’une durée de 5 jours, est centrée sur la production en agroalimentaire et pourra évoluer l’année suivante vers un parcours certifiant à la conduite de machines pour certains.
• Pour les 3 conducteurs de machines déjà en poste, nous avons proposé un parcours de conduite de ligne visant à développer leurs compétences techniques ainsi que leur leadership. L’atout de ce programme est lié à l’alternance des temps théoriques en centre de formation et des mises en pratique en entreprise.

Cette approche s’inscrit dans une stratégie de formation à long terme, avec un accompagnement progressif des équipes. En tant qu’organisme évaluateur des CQP du secteur des industries alimentaires, Idéallis assure une expertise complète pour la certification et la reconnaissance des compétences acquises.

Au total, 9 collaborateurs, dont 7 opérateurs et 2 conducteurs de machines, ont bénéficié de tests de positionnement. À l’issue de cette évaluation, 5 opérateurs ont intégré le parcours sur-mesure en entreprise, tandis qu’un conducteur de machines s’est engagé dans le parcours certifiant CQP Conducteur de ligne.

L’entreprise a démontré son engagement en investissant pleinement dans cette formation, allant jusqu’à suspendre temporairement la production pour permettre aux salariés de suivre les 5 jours de formation, répartis dans le temps. Cette organisation a favorisé une meilleure assimilation des apprentissages et ancré durablement les nouvelles compétences au sein des équipes.