♦ Développer sa posture de manager-coach en utilisant les outils et techniques adaptés.

♦ Savoir gérer les situations managériales complexes ou conflictuelles.

♦ Adapter sa pratique et faire progresser son équipe en fonction des talents et fragilités de chacun.

♦ Animer la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences de son équipe (GPEC) et déployer une stratégie à moyen et long terme.

♦ Prendre du recul sur sa pratique managériale pour concilier la performance et la qualité de vie au travail.